Wo wollen wir als Pfennigparade in fünf Jahren stehen? Diese Frage haben wir uns gemeinsam gestellt. In einem partizipativen Prozess haben wir uns mit der Zukunft beschäftigt und unsere strategischen Ziele für den Zeitraum von 2026 bis 2030 definiert – sowohl für die wesentlichen Handlungsfelder der Pfennigparade insgesamt als auch für unsere fünf Lebenswelten Bildung, Arbeit, Wohnen, Gesundheit und Freizeit. In Spiegel-Workshops haben wir die Ideen mit Reha-Kund*innen diskutiert. Das war ein langer Weg. Doch wir finden: Der Aufwand war richtig und wichtig. Denn die Pfennigparade, das sind wir alle.
Nun beginnt die eigentliche Arbeit: Wir lassen unsere Strategie Wirklichkeit werden. Lasst uns diese große Aufgabe mit Optimismus, Tatkraft und Zuversicht anpacken.
Danke, dass Du diesen Weg gemeinsam mit uns gehst! Denn: die Zukunft zählt auf uns.
Ernst-Albrecht von Moreau und Dr. Oliver Gosolits
Unsere Vision: Wofür steht die Pfennigparade?
In der Pfennigparade haben wir die Vision einer offenen und solidarischen Gesellschaft, in der Menschen mit und ohne Behinderung unkompliziert in allen Lebensbereichen zusammenleben und sich gegenseitig inspirieren.
Jede*r Einzelne wirkt mit, erzielt einen Gewinn für ihr/sein persönliches Leben und kann sich weiterentwickeln. Hierfür sind wir ein Think Tank und verstehen uns als Motor und Multiplikator, der neue Ideen für mehr Inklusion und Teilhabe entwickelt und umsetzt.
Besonders wichtig ist uns: Durch Inklusion und Vielfalt bauen wir Vorurteile ab und tragen zu einem besseren und gerechteren Miteinander bei.
Unsere Mission: Was macht die Pfennigparade dafür?
Seit ihrer Gründung Anfang der 1950er Jahre als Bürgerbewegung zur Bekämpfung der Polioepidemie begleitet die Pfennigparade insbesondere Menschen mit Körperbehinderung und anderen Handicaps in vielen Lebensphasen.
Maßgebliche Zielsetzung ist ihre Förderung und Rehabilitation sowie die Unterstützung ihrer Teilhabe und Selbstbestimmung für höchstmögliche Lebensqualität und Selbständigkeit. Zugleich halten wir viele Angebote vor, in denen Menschen mit und ohne Behinderung gemeinsam lernen, arbeiten und leben.
Heute ist die Pfennigparade eine gemeinnützige Stiftung mit gemeinnützigen Tochterunternehmen und über 2.500 Mitarbeitenden. Der Gründungsimpuls der Pfennigparade, etwas in eigener Initiative zu bewegen, prägt unser Handeln bis heute und auch in Zukunft.
Denn: Die Zukunft zählt auf uns.
Nachhaltigkeit
- Sensibilisierung: Wir stärken das Nachhaltigkeitsbewusstsein von Mitarbeitenden und Reha-Kund*innen, damit sie nachhaltiges Handeln bewusst in ihren Alltag integrieren können.
- Schwerpunkte: Wir werden nachhaltiger – mit Fokus auf Inklusion, Chancengleichheit, CO2-Reduktion und sparsamen Ressourceneinsatz.
- Berichterstattung: Wir entwickeln unseren Nachhaltigkeitsbericht stetig weiter.
- Datenerhebung: Wir erfassen Daten und Kennzahlen effizient und nutzen diese für die
Messung unserer Nachhaltigkeitsziele. - Qualitätsmanagement: Wir integrieren Nachhaltigkeit in unser Qualitätsmanagement.
Personal
- Führungskultur: Wir pflegen unsere Unternehmenskultur und leben gute Führung.
- Personalentwicklung: Wir entwickeln unsere Mitarbeitenden strategisch weiter.
- Arbeitgebermarke: Wir entwickeln unser Image als Arbeitgeber weiter.
- Gesundheit: Wir kümmern uns um das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden.
- Personalprozesse: Wir gestalten unsere Abläufe im Personalbereich professionell.
- Personalservice: Wir schaffen einen zentralen Service und ein „Center of Expertise“.
- Fortbildungen: Wir koordinieren unsere Schulungen und setzen auf digitale Formate.
- Qualitätsmanagement: Führungskräfte sichern und entwickeln die Qualität unserer Arbeit.
- Arbeitsmethoden: Wir fördern mobiles und modernes Arbeiten.
- Ehrenamt: Wir schaffen ein Konzept und finden dadurch mehr Ehrenamtliche zur Unterstützung.
Wirtschaftlichkeit
- Auslastung: Wir sorgen dafür, dass unsere Angebote gut genutzt werden.
- Refinanzierung: Wir setzen uns für eine faire Kostendeckung unserer Leistungen ein.
- Umsatzrentabilität: Wir streben mindestens zwei Prozent Gewinn für die Gruppe an.
- Organisation: Wir verschlanken unsere Strukturen und senken Verwaltungskosten.
- Controlling: Wir verbessern unser Finanzcontrolling.
- Effizienz: Wir sparen Kosten durch zentrale Prozesse, Synergien, Digitalisierung und KI.
- Prozesse: Wir optimieren unsere Abläufe.
- Einkauf: Wir senken Kosten beim Einkauf.
- Fehlerkultur: Wir lernen aus Fehlern und nutzen sie als Chance.
- Fokus: Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche und unsere Ziele.
- Projektmanagement: Wir steuern unsere Projekte professionell.
Digitalisierung und KI
- IT-Landschaft: Wir entwickeln eine für die gesamte Pfennigparade passende IT-Landschaft.
- Datenschutz: Wir sorgen für eine sichere IT-Umgebung mit hohem Schutz für Daten.
- Digitalisierung: Wir digitalisieren laufend unsere Verwaltung, Abrechnung und
Dokumentation. - IT-Anforderungen: Wir setzen neue Anforderungen professionell und zeitnah um.
- Künstliche Intelligenz: Wir prüfen den Einsatz von KI und machen unsere Mitarbeitenden fit dafür.
- Schulungen: Wir digitalisieren unser Angebot für Schulungen und Fortbildungen.
- Assistive Systeme: Wir nutzen Digitalisierung und KI für unterstützende Technik und
Telematik. - Barrierefreiheit: Wir denken mediale Barrierefreiheit mit – gemeinsam mit unseren
Reha-Kund*innen.
Bildung & Erziehung
- Konsolidierung: Wir sichern wirtschaftlich stabile Ergebnisse.
- Belegung: Wir stabilisieren die Nachfrage und nehmen vereinzelt Kinder mit emotional-sozialem Förderbedarf auf.
- Qualität: Wir stärken die Qualität unserer Angebote und der Konduktiven Förderung.
- Übergang: Wir verbessern den Übergang von der Schule in Ausbildung und Arbeit.
- Inklusion: Wir bauen Inklusion in Schulen und Kitas weiter aus.
- Digitale Bildung: Wir erweitern digitale Bildungsangebote und fördern
Medienkompetenz. - Strukturen: Wir optimieren Führungs- und Verwaltungsabläufe inklusive Controlling.
- Reformen: Wir beobachten Entwicklungen bei SGB VIII und Ganztagsbetreuung.
- Schulbegleitung: Wir prüfen den Ausbau unseres Schulbegleiter-Pools.
Arbeit & Beschäftigung
- Arbeitsangebote: Wir schaffen mehr attraktive Jobs für Menschen mit Behinderung.
- Durchlässigkeit: Wir sorgen dafür, dass ein Wechsel zwischen verschiedenen Teilhabeformen leicht möglich ist.
- Sozialraum: Wir bauen Arbeitsplätze in der Nachbarschaft aus und
arbeiten enger mit lokalen Partnern zusammen. - Ausgelagerte Arbeitsplätze & Budget: Wir erweitern die Angebote für
„ausgelagerte Arbeitsplätze“, „Budget für Arbeit“ und „BÜWA“ – mit dem Ziel, Menschen dauerhaft auf den allgemeinen Arbeitsmarkt zu vermitteln. - Rentabilität: Wir achten darauf, dass unsere Aufträge sich lohnen und
entwickeln neue, gewinnbringende Produkte und Dienstleistungen. - Selbstvertretung: Wir stärken die Stimme von Menschen mit Behinderung und unterstützen ihre Forderung nach fairer Bezahlung.
- Zielgruppen: Wir schaffen mehr Arbeitsplätze für Menschen mit
erworbener Hirnschädigung, Autismus oder hohem Unterstützungsbedarf. - Ausweitung: Wir prüfen, ob wir unser Angebot für weitere Zielgruppen
öffnen können. - Inklusionsunternehmen: Wir sichern die Attraktivität und wirtschaftliche
Stabilität unseres inklusiven Betriebs. - Künstliche Intelligenz: Wir nutzen KI, um effizienter zu arbeiten und Menschen am Arbeitsplatz zu unterstützen.
Wohnen & selbstbestimmt Leben
- Wohnangebote: Wir erhalten unsere bestehenden Angebote und Plätze.
- Gemeinschaftliches Wohnen: Wir bauen Wohnangebote für Menschen nach dem Erwerbsleben, mit komplexer Behinderung und Autismus aus.
- Selbständiges Wohnen: Wir schaffen neue Wohnungen in Nähe zu gemeinschaftlichen Wohnformen.
- Modernisierung: Wir renovieren unsere Wohnungen regelmäßig und achten auf gute Lage und Sozialraumorientierung.
- Palliativkonzept: Wir setzen das Palliativkonzept in den Wohnbereichen um und schaffen dafür nötige Strukturen und Kompetenzen.
- Sexualität: Wir entwickeln ein Konzept für Sexualpädagogik und Sexualassistenz.
- Selbstbestimmter Suizid: Wir überprüfen unsere Haltung zum Thema.
- Digitale Unterstützung: Wir entwickeln digitale Unterstützungsangebote für Bewohner*innen im häuslichen Umfeld.
- Verhaltenskodex: Wir führen übergreifende Verhaltensregeln ein.
Gesundheit & Beratung
- Medizinische Schwerpunkte: Wir erweitern die Fachbereiche im MZEB.
- Digitalisierung: Wir führen digitale Gesundheitsanwendungen im MVZ und MZEB ein.
- Therapiepraxis: Wir erweitern die Praxis am Petuelpark und öffnen sie für alle.
- Hausbesuche & Video-Behandlung: Wir bauen mobile und digitale Behandlungsformen aus.
- Psychotherapie: Wir schaffen einen Kassensitz für Psychotherapie.
- Schluckdiagnostik: Wir etablieren die Abklärung von Schluckstörungen.
- Praxisassistenz: Wir setzen nichtärztliche Praxisassistent*innen im MVZ ein.
- Gruppentherapie: Wir bieten bereichsübergreifende Gruppentherapie an.
- Palliativkonzept: Wir setzen unser Konzept für die Palliativversorgung und vorausschauende Versorgungsplanung um.
- Ethikberatung: Wir bauen eine stiftungsweite Ethikberatung auf.
- Informationsveranstaltungen: Wir bieten medizinische Info-Formate für die Mitwirkungsgremien an.
Freizeit, Sport, Kultur
- Wirtschaftlichkeit: Wir arbeiten wirtschaftlicher – durch Fördermittel, gute Angebote und laufende Überprüfung.
- INSEL.Zeit e.V.: Sport und Freizeit finden beim Verein statt, der klar von der Stiftung getrennt ist.
- Sponsorings: Wir gewinnen Sponsor*innen, Förderungen und Patenschaften.
- Freizeitangebot: Wir erweitern unser Programm passend zum
Bedarf und leicht zugänglich. - Neue Formate: Wir entwickeln Angebote für Teambuilding,
Erlebnispädagogik, Inklusion und Rehasport. - Beteiligung: Unsere Reha-Kund*innen planen und gestalten mit – gemeinsam mit Künstler*innen und Sportler*innen mit Behinderung.
- Aktivierung: Wir motivieren zur Teilnahme und setzen hierfür
Freizeit-Lotsen ein. - Sichtbarkeit: Wir machen unsere Angebote intern und extern besser sichtbar.
- Buchungsportal: Wir führen ein einfaches Online-Portal zur
Buchung unserer Angebote ein. - Assistenzkonzept: Wir entwickeln ein Konzept, das bei Mobilität und Pflege unterstützt.
- Persönlichkeitsentwicklung: Wir schaffen leicht zugängliche Angebote zur Stärkung der Persönlichkeit und Gesundheit.
Marketing, Kommunikation & Fundraising
- Markenkern: Wir entwickeln unseren Markenkern und die Submarken weiter.
- Arbeitgebermarke: Wir gestalten unser Arbeitgeberprofil aktiv und modern.
- Fundraising: Wir bauen Spendenaktivitäten und die Nachlass-Philanthropie aus.
- Digitale Kommunikation: Wir nutzen digitale Formate und Tools als Standard.
- Zusammenspiel: Wir arbeiten bei Kommunikation und Marketing eng mit den operativen Bereichen zusammen.
- Kooperationen: Wir bauen soziale Partnerschaften aus.
- Begegnungsformate: Wir erweitern unser Angebot an Inklusionserlebnissen.
- Qualitätsmanagement: Wir sichern Prozesse und Leitlinien im Qualitätsmanagementsystem.
Finanzen & Controlling
- Controlling: Wir verzahnen zentrales und dezentrales Controlling stärker.
- Business Intelligence: Wir machen Daten besser zugänglich.
- Planung: Wir verbessern Prognosen und die Transparenz in Diamant.
- Qualitätsmanagement: Wir sichern Prozesse und Leitlinien.
- Berichtserstellung: Wir teilautomatisieren Berichte mit Lucanet.
Recht & allgemeine Verwaltung
- KI-Nutzung: Wir setzen KI für rechtliche Aufgaben und bessere Strukturen ein.
- Qualitätsmanagement: Wir bilden weitere relevante Prozesse und Leitlinien ab.
- Gesetzeskonformität: Wir unterstützen die korrekte Einführung und Anwendung von KI.
Informations & Kommunikationstechnik
- IT-Prozesse: Wir verbessern Abläufe und Entscheidungen und machen sie transparenter.
- IT-Team: Wir steigern die Qualität und Effizienz unserer IT-Dienstleistungen.
- Beratung: Wir arbeiten proaktiv und beratend.
- Cloud-Strategie: Wir entwickeln und setzen eine Cloud-Strategie um.
- Kooperation: Wir managen unsere IT-Partner effizient.
- Standards: Wir arbeiten nach etablierten Frameworks.
- Qualitätsmanagement: Wir sichern relevante IT-Prozesse und Leitlinien.
Personal
- Personalservice: Wir bauen einen Zentralen Personalservice und ein Center of Expertise auf.
- Digitalisierung: Wir führen eine neue Personalmarketing-Software zwecks Professionalisierung ein.
- Controlling: Wir entwickeln ein modernes und passendes Personalcontrolling.
- Personalentwicklung: Wir fördern gezielt die Qualifikationen und Potenziale unserer Mitarbeitenden.
- Arbeitgebermarke: Wir richten unsere Marke an den Erwartungen von Mitarbeitenden und Bewerber*innen aus.
- Führung: Wir stärken unsere Führungskultur durch Angebote zum Führungskompass und Feedbacksysteme.
- Gesundheit: Wir koordinieren Maßnahmen zur Förderung von Resilienz und Stressprävention.
- Qualitätsmanagement: Wir integrieren unsere Personalprozesse und -Leitlinien ins QM-System.
Immobilien
- Bestandsanalyse: Wir betrachten unseren Gesamtbestand an Immobilien aus technischer und kaufmännischer Sicht, um ihn besser steuern zu können.
- Objektmanagement: Wir bauen eine zentrale technische und kaufmännische Verwaltung inklusive Budgetplanung auf.
- Immobiliensoftware: Wir schaffen ein digitales System für Vertragsablage und Stammdatenmanagement an.
- Kommunikationskanal: Wir führen ein digitales Tool für die Objektbetreuung ein.
- Barlachstraße: Wir sanieren und erweitern den Standort.
- Haustechnik: Wir koordinieren alle Standorte zwecks besserer Zusammenarbeit und Aufbau von Fachwissen.
- Wohnraumerschließung: Wir erschließen laufend Immobilien für Reha-Kund*innen und Mitarbeitende.
- Qualitätsmanagement: Wir integrieren relevante Immobilienprozesse und Leitlinien in unser Qualitätsmanagemt.